Oft ist sie schon durchgerechnet, bevor jemand den Menschen verstanden hat.
Mit dem Montagstest prüfen wir vor dem Rollout, ob Ihr Programm am Montagmorgen Verhalten erzeugt. Das gilt für Lernprogramme, Change-Vorhaben und KI-Einführungen.
der Beschäftigten wenden das Gelernte nach einem Jahr noch an, schätzen Weiterbildungsprofis.
der Unternehmen holen keinen messbaren Ertrag aus ihren Investitionen in generative KI.
Der Alltag sendet lauter als das Seminar. Wo er das tut, lässt sich finden, fast immer an einer von drei Stellen.
Der alte Weg ist der eingestellte, im Ticketsystem genauso wie im Bestellprozess. Wer das Neue will, muss sich jedes Mal dagegen entscheiden, bis er es irgendwann nicht mehr tut.
Belohnt wird weiter das alte Verhalten, beim Mitarbeiter über die Zielvereinbarung, beim Kunden über den Rabatt, der ohnehin kommt.
Ob jemand es anders macht, sieht niemand. Was keiner sieht, gilt nicht als normal, und was nicht normal ist, macht man nicht allein.
400 Mitarbeitende, rund 1.347 € Weiterbildung pro Kopf, also etwa 540.000 € im Jahr. Hält die Schätzung von einem Drittel Anwendung, bleiben rund 355.000 € davon im Seminarraum. Derselbe Bruch zeigt sich bei Change-Pilotprojekten und bei Software- und KI-Einführungen.
Läuft ein Programm schon und wirkt nicht, oder ist noch keins geplant, beginnt die Arbeit mit der Diagnose. Eine Verschreibung ohne Diagnose gibt es bei uns nicht.
Wir führen die Diagnose mit Ihrem Führungsteam und bauen danach entlang der Drive Method für jedes Verhalten das passende Werkzeug. Die Diagnose zu Beginn können Sie auch einzeln beauftragen.
Wir analysieren Verhalten laufend im Betrieb, bauen die Fähigkeit in Ihren Teams auf und verzahnen das System mit Ihren Kennzahlen. Das Engagement läuft mindestens zwei, empfohlen vier Quartale.
„Durch gezielte Fragen und seine entspannte Art hat Roman es geschafft, alle Teilnehmer auf denselben Stand zu bringen und zu nachvollziehbaren Ergebnissen zu kommen.“
Wo brauchen Sie, dass Menschen anders handeln, und die naheliegende Lösung heißt mehr Schulung, mehr Prämie oder mehr Software? Das Gespräch beginnt immer mit einem konkreten Verhalten, das im Alltag ankommen soll.
Engaginglab GmbH
Lambertusweg 12
97199 Ochsenfurt
Deutschland
Roman Rackwitz (Geschäftsführer)
E-Mail: [email protected]
Website: engaginglab.com
Roman Rackwitz (Anschrift wie oben)
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Stand: April 2026
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