Verlassen Sie sich nicht mehr auf Boni, Benefits oder leere Gimmicks. Lernen Sie, wie Sie ein Umfeld schaffen können, in dem Engagement ein biologischer Reflex ist und keine Forderung des Managements.
Viele Managementbücher richten sich an Menschen, die den Status quo aufrechterhalten wollen. Dieses Buch richtet sich an Menschen, die ihn verändern wollen.
Die moderne Führungskraft
Sie sind es leid, Ihr Team ständig zu betreuen. Sie möchten eine Kultur schaffen, in der Eigenverantwortung die Norm ist und nicht etwas, um das Sie betteln müssen.
Der Produktarchitekt
Sie wissen, dass einfach nur „Spielereien“ in der Regel Unsinn sind. Sie wollen die tiefgreifenden psychologischen Mechanismen, die tatsächlich die Nutzerbindung und Gewohnheitsbildung fördern.
Der HR-Visionär
Sie sehen, dass die Umfragen zum Engagement zurückgehen, und wissen, dass eine weitere „Wellness-Woche” nicht die Lösung ist. Sie brauchen eine systemische Lösung.
Für wen das Buch NICHT geeignet ist
„Wenn Sie nach einer kurzen Liste mit „10 Tricks, um jeden zu motivieren” suchen oder lernen möchten, wie Sie Menschen dazu bringen können, für weniger Geld härter zu arbeiten, sollten Sie dieses Buch nicht kaufen. Die Drive-Methode erfordert Integrität und die Bereitschaft, Menschen als Akteure und nicht als Ressourcen zu behandeln.”
Viele Unternehmen versuchen, die kognitiven Probleme des 21. Jahrhunderts mit den Fließbandwerkzeugen des 20. Jahrhunderts zu lösen.
Mit Systemen, die auf Compliance ausgelegt sind, lässt sich keine Spitzenleistung erzielen.
Die Fehlausrichtung
„Unsere Rangliste motiviert nur die besten 10 %. Alle anderen geben auf, sobald sie merken, dass sie nicht gewinnen können.“
The Strategic Shift
Wechseln Sie von Nullsummenwettbewerb zu Meisterschaftskurven und motivieren Sie die mittleren 80 % mit persönlichen Bestleistungen.
Die Fehlausrichtung
„Sie schauen sich die Videos für das Abzeichen an, aber ihr Verhalten ändert sich nicht. Die Verbleibquote liegt bei fast null.“
The Strategic Shift
Entwerfen Sie für „fast erreichte“ Fortschritte und sinnvolle Reibung, um tiefgreifende Fähigkeiten zu erwerben.
Die Fehlausrichtung
„Neue Mitarbeiter füllen die Checkliste aus, spüren aber nicht die Unternehmenskultur. Es geht um Compliance, nicht um Verbundenheit.“
The Strategic Shift
Verwandeln Sie das Onboarding in eine narrative Entdeckungsreise (der IKEA-Effekt) statt in eine Datenflut.
Die Fehlausrichtung
„Wir bezahlen für Innovation, aber unsere KPIs bestrafen das notwendige Eingehen von Risiken, das erforderlich ist, um sie zu erreichen.“
The Strategic Shift
Schaffen Sie systemische Kohärenz, damit Sie nicht mehr für ein Verhalten bezahlen, während Sie ein anderes signalisieren.
Bei Dopamin geht es nicht ums Haben, sondern ums 'Jagen'. Die Motivation des Menschen folgt evolutionären Regeln, nicht Unternehmensrichtlinien. Wenn Sie diese Regeln mit einfachen „Zuckerbrot und Peitsche“-Methoden bekämpfen, verlieren Sie Talente. Wenn Sie Ihre Strategien darauf ausrichten, ist Leistung vorprogrammiert.
Im Inneren finden Sie keine vagen Plattitüden darüber, wie Sie „Ihr Warum finden“. Sie finden eine forensische Analyse des menschlichen Verhaltens und einen Plan, wie Sie dieses zu Ihrem Vorteil nutzen können.
„Wir lieben das Bücherregal, das wir rückwärts gebaut haben.“
Engaginglab GmbH
